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　　缺少“黑帮文化”的琴行，指的是没有“老大”或者说是“教父”类的琴行，准确的是说琴行没有一个精神领袖。一个琴行如果没有一个“老大”式的人物，想要发展壮大，就必然会遇到各种各样的阻碍，给琴行造成一定困扰。

　　老板们不知道的是，很多琴行的发展瓶颈就是缺少一个足够权威的老板，这些老板以“人治”为琴行管理的主要宗旨，毕竟小琴行提倡的是“人情味”管理，老师和学生在小的琴行里都可以感受到好处。一旦琴行扩大，老板权威的缺失，员工自大，琴行发展必定会收到阻碍。

　　“黑帮文化”就是琴行的精神领袖，而在琴行充当精神领袖的并且能够起到这样作用的就是琴行的老板了。那琴行老板怎么才能充当起这么“教父”级的人物呢？

　　阿尔·帕西诺在《教父》扮演影史上令人难忘的一个经典人物迈克·柯里昂，这让我们认识到了教父的能力。琴行同样需要这样一个“教父”，他能够像柯里昂一样领导琴行发展，作为琴行的一个精神领袖，拥有足够的战略眼光，并且时刻为来琴行的利益着想。

　　《琴行经营报》总编林治江曾说过，每个成功的组织都拥有一个严格的三人组织，而其中一个必定是组织领袖。像三国时期的刘备，在发迹之前，他一直如丧家之犬一样四处奔波，但是最后仍然能够让一些人死心踏死地跟随他，这就是刘备最后成功的关键。他作为一个精神领袖，对自己的队伍拥有足够大的影响力，影响着队伍的发展。

　　琴行发展自然也需要一样这样的“黑帮文化”，也需要这样一个“教父”级的人物。很多老师跟我们报纸反应，琴行内的老师不听话，不服从管理，甚至有一些兼职老师到竞争对手那帮忙，想开除他却有相当的阻力。这就是琴行缺乏一个强有力的领导造成的，一旦出现这种对琴行有利益损失的行为，琴行老板应该直截了当地开除，而不是被琴行的员工左右。

　　所以我们说琴行想要发展，那就必须建立一个权威的“教父”，这样的“黑帮老大”式存在能够有足够的影响力来对琴行的员工形成一个潜移默化的影响。

　　我们经常说琴行作为一个现代化的公司行业动态，需要建立自己的规章制度，也需要以民主化的制度来运营整个琴行。这与琴行所需要的“黑帮文化”并不矛盾，琴行只是需要有一个权威的领导人带领琴行前进。

　　在《琴行商学院·挑战琴行》上，杨志伟导师就曾经说过，不管现在的琴行开到多大，他永远是琴行内部的“老大”。在他的谷峰琴行里，无论是演奏水平和管理水平，他都主动地保持最大的权威，现在的合伙人多了，他还保持着很大的权威。

　　当然，这样“教父”级的存在并不是靠强硬的态度就能得到的，杨老师提倡的是以德服人。他为了让自己的演奏水平保持在最高水平，坚持每天拿出三四个小时的时间来练琴。光这一条相信很多琴行老板都做不到，琴行老板平时事情多，很容易给其他的事情耽误，而三四个小时足够他们做很多事情。但是正是因为这一条，是大琴行和小琴行的区别之一，更是杨老师领导方式和其他老师的根本区别。

　　所以琴行存在的“黑帮文化”和现代化管理制度没有任何冲突。相反，在中国的独特环境下，一个现代化公司在发展阶段最不能缺少的也许就是这是这点“黑帮文化”。

　　同样的“黑帮文化”的缺失对琴行股份制同样有影响，这也是“黑帮文化”对现代制度的一个影响之一。

　　目前很多琴行都在尝试使用股份制，但是却没有效果，这也是因为琴行缺少一个“教父级”的存在。琴行股份制或者说合伙开琴行，做让老板们苦恼的问题就是：没人说了算！一旦琴行拥有一个一锤定音的老板，这样的问题就能够得到极大的解决。当然，琴行股份制很复杂，不是一个琴行老板就能够决定的，但是琴行“教父”的存在能够给股份制带来足够的影响力。

　　综上所述，我们知道琴行“黑帮文化”和“教父”对琴行拥有很大的作用，拥有了一个足够明智的“教父”，也许琴行的瓶颈就能够迎刃而解了。

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