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　　亿万平台“3Q大战”五年后，从封闭走向开放的腾讯用3组数据总结了开放五年的“成绩单”：截至目前，腾讯开放平台接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%;至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成已经超过了100亿，其中包括诞生了50位亿万富翁;腾讯开放平台孵化的上市或借壳上市的公司已经超过20家，比2014年翻了一番。

　　3组数字的背后是洞察，也是趋势。腾讯集团首席运营官任宇昕评价，“在‘互联网+’的刺激下，越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了互联网+的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。可以说，这是一个‘互联网+’裂变式增长的时代。”

　　“互联网+”的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。从前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，“单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，我们必须为此做出改变。”任宇昕说。

　　第三条生命线Q大战”，成为了互联网“封闭”与“开放”竞争的分水岭。腾讯CEO马化腾终于意识到，腾讯不能再继续“闭门造车”。经历了一场自上而下的彻底战略反思后，腾讯打开了大门。

　　IT评论人士洪波此前对《第一财经日报》记者表示，过去腾讯的商业模式是“免费增值”，基础产品免费，只向特定用户收费，针对的是“用户”;但“3Q大战”过后，开放平台成为腾讯的核心，它将流量、用户资源等开放给第三方，而把自己变成一个第三方的服务平台，针对的是“第三方”。“这种模式在微信上表现得更为明显，以公众账号为例，腾讯更多是从平台的角度思考问题，再由中小企业提供增值服务。”

　　从封闭走向开放的五年时间里，马化腾感慨，移动互联网崛起亿万平台，“互联网+”带来的新商业模式层出不穷。“在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。”

　　腾讯同时发现，各个垂直领域正在继续细分化，裂变出更多的需求，这些都将会是未来创业的机会点。“例如，在‘互联网+健身’的垂直领域，从一开始的纯粹健身教学，到健身社交，再到健身饮食，健身垂直领域细分出了许多商机。同样的，还有垂直电商中的深度细分，从女性电商到3C电商，从美妆电商到各种区域特产电商等不计其数。”