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　　平台型的基金（单一基金，但是资金动态分配给内部各位投资经理独立运作），做得成功的大概就这四家：Citadel，Point72 (原SAC），Balyasny, Millennium（千禧年）。

　　其他的基本都跟这几家有渊源，所以《亿万》里情节原型，基本都跟曾经发生或传言曾经发生在这几家的事情有关。公司内部布景很明显就是跟Balyasny的芝加哥办公室一模一样，连家具色调都是一致的。

　　这类基金高度集中在头部，是因为这种模式要成功对于老板的要求非常高。优秀的投资经理和交易员数不胜数，优秀的管理者却很少，特别是要能管理一群自信心爆棚的基金经理。

　　要两者都做到就非常罕见了，这几家的老板都是少有的在投资和人才管理上都能做到极致的。

　　大多数这类基金，要脱离小作坊阶段，都只能把这两个角色分开，一个做投资的CIO（通常是创始人），加上一个外来的懂管理的CEO。但是这样往往两者都做不好，因为内部投资经理是不会服一个不做投资的老板的。

　　最后的结果是反而不如继续保持在小作坊阶段，规模虽然上不去，但是创始人能hold得住小团队，投资业绩能够保持，主要管理创始人与团自己的资金。

　　Axe Capital里的其他“核心管理层”，其实都只能是Bobby Axelrod的配角，离开了他都玩不转。

　　（注：@高毅资产管理或者@雪球私募这种并不是“平台型基金”，只是“基金经理平台”。

　　平台型基金只有一只旗舰基金，老板与投资经理之间的关系类似于酒店与住客，除了老板之外的人都是螺丝钉。

　　相对比，“基金经理平台”上，投资经理各自管理自己的基金，更类似于合伙制律师事务所里同僚的关系。

　　对于老板的要求就低很多：一是实际管理人数是不多的，二是也没什么好管理的亿万平台，三是并不需要协调天才们之间的日常冲突，反正各自的基金投资决策各板。）

　　平台型基金就像做百货的连卡佛。基金经理平台，做的则是商业地产。只不过高毅和斯诺波也有区别:前者等于是传统商业地产，后者却类似于做互联网商业地产的阿里巴巴。。。我个人认为相对于商品零售而言，互联网对金融业的效率提升影响更大～因为它本身就不需要现场试穿和配送这种线下环节。当然从试错成本的角度看，人们购买金融产品的习惯会更难改变。但是对大家有好处的东西，最终都会无法阻挡。必竟，基金经理能不能为投资人赚钱，并不决定于办公大楼地砖装修得够不够高档。。。

　　高毅合伙人制度，以基金经理命名产品；投研水平比较高，风险管理水平也可以，内部交流学习机会比较多，信息披露也比较及时全面。与他们合作还是比较愉快的。

　　Damian Lewis可是正宗的英国贵族出身，不过，我以前看Home Land时就因为他那样子差点看不下去

　　风险提示：雪球里任何用户或者嘉宾的发言，都有其特定立场，投资决策需要建立在独立思考之上亿万平台