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　　生态战略峰会同一天启动！两个平台给装饰行业消费者搭建了不同的消费场景和消费体验。

　　淘宝天猫家装家居生态战略峰会上，淘宝天猫家装家居行业发布三大战略——商品内容化、服务商品化和全域零售，旨在以消费者为中心，从交易本身向消费者决策和用户体验延伸，回归消费者体验。

　　京东晚8点启动了，以“一站焕新 生活更新”为主题的京东家装建材超级品类日，家装联动家电厨电提出了一站省心购，并奉上抢 999 减 888 元神券、每满 200 减 30、大牌低至 5 折等福利。

　　关于装修那些事儿，无论是公装还是家装，用户吐槽满天飞，跑断腿、钱花光、头发掉光、无数次的网上选装修公司、选产品选材料、不停的跑装修市场……这是装饰行业的痛点和诟病，同时也是无法否认的行业现状。淘宝家装家居明确家居行业核心用户群体为家装人群、家饰人群、工长人群，重点解决我该怎么选，实物是不是我想要的，大件能不能准时送装的痛点。京东家装建材装修则围绕买什么、怎么买、以及安装售后等方面提供解决方案。

　　京东，6大超级套餐，打造极致性价比；8大场景套购，满足家居消费新场景。淘宝，场景搭配加内容导购，代替卖单品，满足搭配需求；线上标准化表达加线验，解决真实感的问题；增加解决方案型的SKU，提升服务保障。基于以上三大战略因此成型：商品内容化、服务商品化和全域零售。观点碰撞作为装修行业从业15年的我，不太赞同上述这些观点，原因是在装饰行业消费体验场景中，核心人群应该是装修客户、装企（设计师、项目经理）、供应链平台。

　　亿万平台

　　首先装企有理由也必须要解决客户信息不对称的问题，而不是让客户自我学习，努力了解装修流程节点里面的全部信息；其次，平台所有的打法就是去掉中间环节，从平台到客户，装修不是买产品那么简单，去掉中间环节反而浪费的时间、精力、试错成本远远大于有专业的人帮你解决。1、时间成本自己装：看材料对比价格，看工地挑选工人，花大量的时间和精力货比三家、讨价还价……还要提防一不小心被坑了。我当初也是同样的材料，自己请的施工队，装下来17万左右，效果还不好，工艺肉眼可见的不行。2、装修效果自己装：东家抄抄，西家模仿，再从工人那边得到点“专业建议”最后出来的成果就是……“现代简约+美式+欧式+中式”的混搭四不像，就问你虐！不！虐！3、材料、产品价格自己装：跑建材市场买材料，拿到的都是零售价，折合下来，根本省不了几个钱；网上购买，型号、尺寸、颜色、送货、安装、退换货、补货，自己算成本，想想就头大。4、损耗浪费自己装：由于没有专业的经验和数据测算，材料用量都是估算着抛着买，很容易造成材料浪费。用不完怎么办？不够了怎么办？工人怎么对自己省事怎么干。5、质量保证平台可以给你保产品安装和售后，跟装修连起来好像不管吧？！志在数万亿级市场的家居从业者们，面对现状，大家作何感想？平台只能解决用户硬装完成后软装、家电产品部分的购买安装及售后，前期的还是要以装企同仁为客户负责，少套路、多诚信。行业规范透明，大家才越有未来亿万平台。